{"id":1267,"date":"2022-10-19T18:25:07","date_gmt":"2022-10-19T18:25:07","guid":{"rendered":"https:\/\/trulysmall.com\/?p=1267"},"modified":"2022-10-19T18:31:12","modified_gmt":"2022-10-19T18:31:12","slug":"how-to-deal-with-cash-flow-problems","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trulysmall.com\/es\/grow-your-business\/how-to-deal-with-cash-flow-problems\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo lidiar con los problemas de flujo de caja"},"content":{"rendered":"

Los propietarios de peque\u00f1as empresas conocen el procedimiento, demasiado bien tambi\u00e9n. Inviertes demasiado al empezar. Tampoco realiza un seguimiento de los gastos, por lo que no puede estar al tanto de cu\u00e1nto est\u00e1 gastando en comparaci\u00f3n con sus ganancias. \u00bfLo que queda? Un problema de flujo de caja.<\/strong><\/p>\n

Iniciar un negocio puede ser dif\u00edcil, especialmente si no tienes experiencia previa. Pero lo que lo hace a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil es mantenerlo. Con poca o ninguna experiencia financiera, es f\u00e1cil caer en el patr\u00f3n de luchar para pagar las facturas a medida que aumentan los gastos. Entonces es cuando sabes que tienes un problema de flujo de caja.<\/p>\n

El flujo de caja es la fuerza motriz de su negocio. Un problema de flujo de efectivo significa esencialmente que el dinero que ingresa a su negocio no es equivalente, o incluso menor, que el dinero que ingresa. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n realizada por US Bank y citada en SCORE\/Counselors to America's Small Business, El 82 por ciento de las peque\u00f1as empresas fracasan debido a malas habilidades de gesti\u00f3n del flujo de caja.<\/a> o una comprensi\u00f3n del flujo de caja.<\/p>\n

Entonces, el flujo de caja es un problema. \u00bfQue sigue? \u00a1Empiece a aprovechar estos 7 consejos para resolverlos lo antes posible hoy!<\/p>\n

\"busy-business-owner-juggling-multiple-tasks\"<\/p>\n

1. Mantener y mantener un presupuesto mensual<\/h2>\n

Muchas empresas son estacionales. Piense en empresas de camiones de comida, tutores, paisajistas o empresas de alquiler vacacional. Estas empresas se beneficiar\u00edan enormemente de un presupuesto mensual. Un presupuesto que eventualmente crea un presupuesto anual.<\/p>\n

Si es propietario de una peque\u00f1a empresa y utiliza un software de contabilidad inteligente, puede acceder a un estado de flujo de efectivo preciso que ilustra exactamente cu\u00e1nto efectivo necesita cada mes para pagar facturas recurrentes. Como paisajista, ahorrar\u00eda dinero de los meses de verano de altos ingresos para cubrir los gastos generales durante los meses de menores ingresos. Un pron\u00f3stico de flujo de caja anual puede revelar posibles d\u00e9ficits y darle tiempo para buscar dinero extra, si es necesario.<\/p>\n

2. Factura de inmediato<\/h2>\n

T\u00e9rminos de pago<\/a> y los horarios deben tomarse en serio. Como propietario de una peque\u00f1a empresa, es posible que necesite disponer de dinero antes para pagar facturas, como equipos, inventario, etc. Estos casos hacen que sea incre\u00edblemente dif\u00edcil esperar los plazos de pago. Una soluci\u00f3n para resolver este problema es facturar de inmediato para reducir la cantidad de d\u00edas en que las ventas est\u00e1n pendientes. Tambi\u00e9n podr\u00eda considerar ofrecer a los clientes un descuento en sus servicios\/productos. Facturaci\u00f3n<\/p>\n

Alternativamente, puede utilizar el factoraje de facturas. Este producto financiero permite a las empresas vender\u00a0cuentas por cobrar<\/a> con un descuento a una empresa de factoraje de terceros. La empresa de factoring adelanta hasta 90% de la factura por adelantado y se responsabiliza del cobro de los pagos.<\/p>\n

3. Ampliar los ciclos de pago<\/h2>\n

Trabaja con tus proveedores para ampliar el ciclo de pago. Este m\u00e9todo funciona bien si necesita apoyo financiero adicional, como durante temporadas de escasez de flujo de efectivo.<\/p>\n

Sin embargo, la desventaja de esta estrategia es que puede resultar complicado navegar por estas conversaciones y condiciones de pago con los proveedores o, peor a\u00fan, puede afectar su cr\u00e9dito.<\/p>\n

Para combatirlos, aseg\u00farese de elegir una fecha de pago en la que est\u00e9 seguro de poder pagar. Tambi\u00e9n puede optar por reconstruir su acuerdo de pago por completo. Esto significa que, en lugar de pagar mensualmente como hasta ahora, hable con sus proveedores sobre pagos anuales o bianuales, que pueden ofrecerle descuentos.<\/p>\n

4. Reducir los gastos generales<\/h2>\n

\u00bfC\u00f3mo saber si est\u00e1 gastando demasiado si no tiene forma de analizar el flujo de caja del negocio? La respuesta corta es que no puedes. Puede parecer una obviedad, pero la forma m\u00e1s f\u00e1cil de resolver un problema de flujo de efectivo es abordar la causa ra\u00edz: la falta de efectivo.<\/p>\n

Comience profundizando en sus ingresos versus gastos para descubrir \u00e1reas en las que reducir costos. Es importante saber qu\u00e9 se considera gastos no esenciales en comparaci\u00f3n con los gastos generales esenciales que mantienen encendidas las luces de su negocio.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Empiece por recortar los gastos no esenciales y luego pase a una auditor\u00eda de los gastos generales.<\/p>\n

Los pasos incluyen:<\/p>\n

    \n
  1. Gastos no esenciales o costos variables.<\/strong> Tambi\u00e9n conocidos como "gastos discrecionales", los gastos no esenciales no son necesarios para administrar su negocio. B\u00e1sicamente, en cualquier mes determinado, podr\u00eda evitar pagar un determinado costo y no habr\u00eda ramificaciones comerciales o legales. Identificar el gasto discrecional es fundamental para salir de un problema de flujo de efectivo porque La reducci\u00f3n de costos generalmente proviene de estos fondos.<\/strong>. Despu\u00e9s de todo, no se pueden recortar gastos esenciales. Tener una visi\u00f3n clara de todo el gasto discrecional, si lo hubiera, en tiempo real es clave.<\/li>\n
  2. Gastos esenciales o costos fijos.<\/strong> Los costos generales son extremadamente f\u00e1ciles de pasar por alto, especialmente si no los supervisa de cerca. Estos son gastos comerciales que no son esenciales para la supervivencia de su negocio. Es donde todo propietario de una empresa deber\u00eda reducir costes desde el principio. Gastos como limpieza, jardiner\u00eda y x son gastos que deben recortarse primero, antes de sumergirse en los gastos esenciales.<\/li>\n<\/ol>\n

    Una buena forma de monitorear estos gastos, ya sean esenciales o no esenciales, es mediante informes en tiempo real. El software de contabilidad basado en la nube permite a los propietarios de peque\u00f1as empresas como usted generar informes sobre la marcha, como un estado de p\u00e9rdidas y ganancias o un estado de flujo de efectivo.<\/p>\n

    TrulySmall tiene capacidades de generaci\u00f3n de informes incre\u00edblemente f\u00e1ciles y vers\u00e1tiles. Puede ejecutar un informe de p\u00e9rdidas y ganancias por per\u00edodo de tiempo para comparar los ingresos, el costo de los bienes vendidos y, lo m\u00e1s importante, los gastos en cualquier per\u00edodo de tiempo determinado. Guarde el informe para verlo m\u00e1s tarde o exp\u00f3rtelo en CSV o PDF para compartirlo.<\/p>\n

    \"sample-profit-loss-report\"<\/p>\n

    5. Venta adicional\/venta cruzada<\/h2>\n

    Aumentar las ventas es una manera f\u00e1cil de aumentar su flujo de caja. Es a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil cuando vendes a clientes que ya son fan\u00e1ticos de tus productos o servicios.<\/p>\n

    Puedes abordarlo de dos maneras:<\/p>\n

      \n
    1. A trav\u00e9s de ventas adicionales.<\/strong> Vender productos o servicios mejorados y m\u00e1s caros al mismo cliente.<\/li>\n
    2. A trav\u00e9s de la venta cruzada.<\/strong> Buscando formas de vender diferentes productos y servicios al mismo cliente. Por ejemplo, vender edici\u00f3n de curr\u00edculum adem\u00e1s de plantillas de curr\u00edculum a un cliente existente.<\/li>\n<\/ol>\n

      Ambas t\u00e9cnicas dependen de que el discurso de venta sea natural o de que los clientes no se sientan presionados. Despu\u00e9s de todo, su objetivo aqu\u00ed es mantener contentos a los clientes existentes y que sigan comprando sus productos o servicios.<\/p>\n

      6. Acepte pagos digitales y tarjetas de cr\u00e9dito.<\/h2>\n

      Una soluci\u00f3n r\u00e1pida a un problema de flujo de caja se puede rectificar con algo tan simple como pagos en l\u00ednea. Al igual que las tarjetas de cr\u00e9dito y las compras en l\u00ednea, haga que el pago sea una experiencia agradable y conveniente para los clientes. Como propietario de una peque\u00f1a empresa, existen varias formas de hacerlo.<\/p>\n