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<\/p>\nIniciar una peque\u00f1a empresa conlleva sus riesgos. Las estad\u00edsticas de fracaso empresarial en realidad muestran que alrededor de 96% de las peque\u00f1as empresas que ingresan al mercado sobreviven durante un a\u00f1o completo, 85% sobreviven durante 3 a\u00f1os y 70% sobreviven durante cinco a\u00f1os. A menudo, un emprendedor necesita algunos fracasos comerciales antes de encontrar el negocio que lo logra.<\/p>\n
Con una planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos adecuadas, no es dif\u00edcil mejorar la probabilidad de que su negocio prospere durante 5 a\u00f1os y m\u00e1s. \u00a1Hoy compartimos algunos errores comunes que enfrentan los emprendedores en las peque\u00f1as empresas, as\u00ed como algunas formas pr\u00e1cticas de evitarlos!<\/p>\n
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Ya sea que haya iniciado su negocio por una pasi\u00f3n, utilizando una habilidad o simplemente porque quer\u00eda hacer algo por su cuenta, es importante recordar que todas las empresas pueden beneficiarse de una estrategia de negocio s\u00f3lida<\/a>. Un plan o estrategia de negocios bien pensado es esencial para su rentabilidad y crecimiento y para ayudar a evitar situaciones que podr\u00edan llevar su negocio a la quiebra.<\/p>\n Defina sus flujos de ingresos y eval\u00fae su confiabilidad. Si esto no es algo que pueda hacer por su cuenta, \u00a1contrate a un contador o profesional de finanzas para que le ayude! La clave es recordar que su plan de negocios debe ser flexible y SIMPLE. No es necesario que su plan de negocios comience como un PDF de 30 p\u00e1ginas con una tabla de contenido y un ap\u00e9ndice. De hecho, intente incluso mantener su plan de negocios en una sola p\u00e1gina. En realidad, esto le ayudar\u00e1 a reducir la grasa y centrar su plan en el n\u00facleo del prop\u00f3sito de su negocio.<\/p>\n Relacionado: <\/strong>C\u00f3mo crear un plan de negocios de contabilidad<\/a><\/p>\n Normalmente, cuando inicias cualquier negocio, no ver\u00e1s ni un centavo de ganancia durante los primeros 6 meses. Sin tener un conocimiento s\u00f3lido de cu\u00e1nto dinero necesita para mantener su negocio en funcionamiento antes de obtener ganancias, su negocio no sobrevivir\u00e1. Junto con su plan de negocios, aseg\u00farese de dedicar tiempo a crear un presupuesto detallado, que incluya cada detalle, gasto y pago, adem\u00e1s de asegurarse de estar cubierto de impuestos. Una vez que se haya definido este presupuesto, aseg\u00farese de agregar otro 10% adem\u00e1s de ese para tener margen de maniobra en caso de emergencia. Esto le dar\u00e1 una idea m\u00e1s realista de lo que necesita para lanzar su negocio.<\/p>\n Error #3: olvidarse del marketing<\/p>\n A menudo se pasa por alto el marketing cuando se crean peque\u00f1as empresas. Pero especialmente en el panorama digital en el que vivimos hoy, su cliente tiene m\u00e1s opciones que nunca y puede apostar que sus competidores ya est\u00e1n luchando por su atenci\u00f3n incluso antes de que su negocio haya comenzado. Tener una estrategia de marketing s\u00f3lida con canales elegidos de forma deliberada y bien pensada le dar\u00e1 una ventaja a la hora de luchar por una parte del mercado.<\/p>\n Descubra d\u00f3nde busca informaci\u00f3n su p\u00fablico objetivo. Redacte estudios de casos y salga y hable con la gente. Cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n y datos puedas recopilar, mejor. A partir de ah\u00ed, establezca KPI (indicadores clave de rendimiento) para su plan de marketing, de modo que pueda medir y continuar ajustando su plan a medida que crece su negocio.<\/p>\nError #2: requisitos de capital poco realistas<\/h2>\n
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