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Démarrer une nouvelle petite entreprise peut avoir un impact significatif sur votre vie et celle de ceux qui vous entourent. Alors que démarrer une entreprise demande du courage, la vulnérabilité et un parcelle de motivation – cela nécessite également la capacité mentale d’accepter l’échec.
Le proverbe « nana korobi, ya oki » se traduit par « tomber sept fois, se relever huit ». Lorsque vous choisissez le parcours d’entrepreneur, c’est une philosophie de vie à laquelle vous devez vous conformer, car l’échec est inévitable. Même s'ils sont petits.
Cela signifie que vous ne vous concentrez pas sur la réalité qui se trouve devant vous, mais sur une vision plus vaste qui n’est peut-être pas encore la réalité.
Au moment même où vous envisagez de démarrer une entreprise, vous avez probablement une idée (ou deux) en tête. Cela pourrait être un produit que vous souhaitez vendre en ligne ou une idée du marché dans lequel vous souhaitez opérer. L'ensemble de ce processus s'accompagne de nombreuses recherches pour comprendre non seulement votre public cible afin de créer un produit adapté, mais également le marché pour comprendre la stratégie et les produits de la concurrence.
De nombreux propriétaires de petites entreprises ne parviennent pas à démarrer correctement leur entreprise par pure impatience. Se précipiter dans les choses sans vraiment réfléchir et planifier les aspects de l’entreprise est préjudiciable.
Au lieu de cela, une fois que vous avez sécurisé votre idée d’entreprise et confirmé que vous souhaitez aller de l’avant, vous devez vous poser quelques questions clés :
Ce sont toutes des questions cruciales qui doivent être correctement définies dans votre plan d’affaires. En tant que fondement de votre entreprise, votre plan d’affaires est une feuille de route sur la façon dont vous structurez, gérez et développez votre nouvelle entreprise. Ce plan se trouve également être le document même qui vous aide à convaincre les investisseurs de financer votre entreprise.
Votre plan d’affaires vous aidera à déterminer le montant d’argent dont vous aurez besoin pour lancer votre entreprise.
En ce qui concerne l’argent, voici quatre façons courantes de financer votre nouvelle idée d’entreprise :
Conseil de pro : effectuez une analyse du seuil de rentabilité pour déterminer le montant d’argent dont vous avez besoin pour réussir. De nombreuses entreprises échouent dès le départ parce qu’elles manquent d’argent avant de réaliser des bénéfices. Une analyse du seuil de rentabilité est un outil essentiel dans les boîtes à outils de planification financière qui peut vous aider à déterminer si votre entreprise, votre produit ou votre service sera rentable.
Cela peut être fait en utilisant cette formule :
Coûts fixes ÷ (Prix moyen – Coûts variables) = Seuil de rentabilité
Comme nous l'avons mentionné dans notre dernier article [LIEN], 20 % des entreprises échouer au cours de la première année. Ainsi, même lorsque vous élaborez votre plan d’affaires, il est important de rester équilibré et réaliste. Pensez également à élaborer une stratégie de sortie, idéalement lorsque vous élaborez votre plan d’affaires.
Bien qu'un plan d'affaires vous aide à déterminer où va votre entreprise, il ne permet pas de planifier les échecs et les difficultés éventuelles. En revanche, une stratégie de sortie le fera. Tout comme la façon dont on vous apprend à quitter un plan dès que vous en embarquez un, vous devriez en créer un pour votre entreprise. Commencez par créer 2 à 4 voies de sortie (et scénarios) qui pourraient se produire si la rentabilité en pâtissait. Cela conduira en fin de compte à une valeur plus élevée de l'entreprise et à une amélioration des relations, que ce soit avec vous-même, vos partenaires commerciaux ou les membres de votre famille.
Entreprendre les démarches pour démarrer une entreprise signifie qu'inévitablement, vous aurez il y a plus à faire que ce qui peut raisonnablement être fait. C'est pourquoi il est si important que les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs ne sous-estiment pas la valeur d'un bon logiciel : c'est l'un des meilleurs moyens de « faire plus avec moins ». Après tout, il existe un parcelle de travail impliqué dans la gestion d’une entreprise.
Les logiciels qui peuvent aider les entrepreneurs en herbe à « faire plus avec moins » comprennent :
Vous avez absorbé les cinq éléments clés ci-dessus ? Si vous êtes sérieux au sujet du parcours entrepreneurial, que vous avez abordé votre motivation et votre appétit pour l'échec, alors vous êtes définitivement prêt ! Définissez bien votre idée, créez un plan d'affaires approprié, obtenez un financement, élaborez une stratégie de sortie et acquérez tous les outils dont vous avez besoin pour réussir dans votre marché de niche.
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