Démarrer une nouvelle petite entreprise peut avoir un impact significatif sur votre vie et celle de ceux qui vous entourent. Alors que démarrer une entreprise demande du courage, la vulnérabilité et un parcelle de motivation – cela nécessite également la capacité mentale d’accepter l’échec.

Le proverbe « nana korobi, ya oki » se traduit par « tomber sept fois, se relever huit ». Lorsque vous choisissez le parcours d’entrepreneur, c’est une philosophie de vie à laquelle vous devez vous conformer, car l’échec est inévitable. Même s'ils sont petits.

Cela signifie que vous ne vous concentrez pas sur la réalité qui se trouve devant vous, mais sur une vision plus vaste qui n’est peut-être pas encore la réalité.

Démarrer une entreprise en 5 étapes clés

1. Affinez vraiment votre idée

Au moment même où vous envisagez de démarrer une entreprise, vous avez probablement une idée (ou deux) en tête. Cela pourrait être un produit que vous souhaitez vendre en ligne ou une idée du marché dans lequel vous souhaitez opérer. L'ensemble de ce processus s'accompagne de nombreuses recherches pour comprendre non seulement votre public cible afin de créer un produit adapté, mais également le marché pour comprendre la stratégie et les produits de la concurrence.

2. Créez un plan

De nombreux propriétaires de petites entreprises ne parviennent pas à démarrer correctement leur entreprise par pure impatience. Se précipiter dans les choses sans vraiment réfléchir et planifier les aspects de l’entreprise est préjudiciable.

Au lieu de cela, une fois que vous avez sécurisé votre idée d’entreprise et confirmé que vous souhaitez aller de l’avant, vous devez vous poser quelques questions clés :

• Quelle est mon intention derrière cette entreprise ?
• À qui vais-je vendre ?
• Comment vais-je financer les coûts de démarrage initiaux ? (UN plan d'affaires en matière de comptabilité peut aider avec ça)
• Comment puis-je commercialiser mon entreprise, y compris ses produits et/ou services ?

Ce sont toutes des questions cruciales qui doivent être correctement définies dans votre plan d’affaires. En tant que fondement de votre entreprise, votre plan d’affaires est une feuille de route sur la façon dont vous structurez, gérez et développez votre nouvelle entreprise. Ce plan se trouve également être le document même qui vous aide à convaincre les investisseurs de financer votre entreprise.

3. Financement sécurisé

Votre plan d’affaires vous aidera à déterminer le montant d’argent dont vous aurez besoin pour lancer votre entreprise.

En ce qui concerne l’argent, voici quatre façons courantes de financer votre nouvelle idée d’entreprise :

• Prêts aux entreprises : Si vous avez de bons antécédents de crédit personnel et avez besoin d’un financement de démarrage, un prêt commercial auprès d’un prêteur pourrait être une bonne idée.
• Subventions aux entreprises : Les subventions sont souvent accordées à des entreprises ciblées en fonction de divers facteurs, notamment le fait qu'elles appartiennent à des anciens combattants, à des minorités, à un but spécifique à but lucratif, sont dirigées par des femmes, etc. Voir le Page de subvention SBA pour plus d'informations.
• Financement participatif: Si vous ne souhaitez pas emprunter la voie de financement traditionnelle, vous pouvez toujours rechercher des fonds auprès d'un groupe de personnes en ligne.
• Investisseurs personnels : Les startups financent également leurs entreprises par l’intermédiaire d’investisseurs providentiels ou providentiels, ou encore de leurs amis et de leur famille au début.

Conseil de pro : effectuez une analyse du seuil de rentabilité pour déterminer le montant d’argent dont vous avez besoin pour réussir. De nombreuses entreprises échouent dès le départ parce qu’elles manquent d’argent avant de réaliser des bénéfices. Une analyse du seuil de rentabilité est un outil essentiel dans les boîtes à outils de planification financière qui peut vous aider à déterminer si votre entreprise, votre produit ou votre service sera rentable.

Cela peut être fait en utilisant cette formule :

Coûts fixes ÷ (Prix moyen – Coûts variables) = Seuil de rentabilité

4. Élaborer une stratégie de sortie

Comme nous l'avons mentionné dans notre dernier article [LIEN], 20 % des entreprises échouer au cours de la première année. Ainsi, même lorsque vous élaborez votre plan d’affaires, il est important de rester équilibré et réaliste. Pensez également à élaborer une stratégie de sortie, idéalement lorsque vous élaborez votre plan d’affaires.

Bien qu'un plan d'affaires vous aide à déterminer où va votre entreprise, il ne permet pas de planifier les échecs et les difficultés éventuelles. En revanche, une stratégie de sortie le fera. Tout comme la façon dont on vous apprend à quitter un plan dès que vous en embarquez un, vous devriez en créer un pour votre entreprise. Commencez par créer 2 à 4 voies de sortie (et scénarios) qui pourraient se produire si la rentabilité en pâtissait. Cela conduira en fin de compte à une valeur plus élevée de l'entreprise et à une amélioration des relations, que ce soit avec vous-même, vos partenaires commerciaux ou les membres de votre famille.

5. Choisissez les bons outils et logiciels

Entreprendre les démarches pour démarrer une entreprise signifie qu'inévitablement, vous aurez il y a plus à faire que ce qui peut raisonnablement être fait. C'est pourquoi il est si important que les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs ne sous-estiment pas la valeur d'un bon logiciel : c'est l'un des meilleurs moyens de « faire plus avec moins ». Après tout, il existe un parcelle de travail impliqué dans la gestion d’une entreprise.

Les logiciels qui peuvent aider les entrepreneurs en herbe à « faire plus avec moins » comprennent :

• Gestion de projet: Avoir un seul endroit pour planifier votre travail et suivre les tâches importantes peut vous aider à respecter votre emploi du temps tout au long des journées chargées. Des outils comme Trello et Asanas peut aider les entrepreneurs en herbe à rester à l’écoute. Des applications connectées comme Zapier peut automatiser efficacement les flux de travail courants grâce à Zaps, une fonctionnalité qui intègre deux ou plusieurs systèmes différents avec peu d'expérience en codage requise.
• Comptabilité: Plusieurs options comptables sont disponibles pour les entrepreneurs afin de les aider à tout suivre. Du repas avec un prospect à la commande d'un nouveau PC portable, simple, intuitif logiciel de comptabilité est l’un des meilleurs moyens pour tout entrepreneur de démarrer son entreprise sur de bonnes bases financières.
• Publicité par e-mail: La plupart des entreprises, en particulier celles du commerce électronique, bénéficieront de la mise en place de séquences d'abandon de panier et d'e-mails de bienvenue avant même d'avoir réalisé leur première vente. Mais plus encore, une liste de diffusion est un élément essentiel à posséder, en plus de votre boutique en ligne ou de votre site Web. Votre liste de diffusion fournit une connexion directe à vos clients qui ne dépendent pas d'algorithmes tiers. Investissez tôt et créez-en un dans le cadre de vos cinq étapes clés !
• Logiciel de facturation : Parfois, il suffit d’envoyer quelques factures plutôt qu’un logiciel de comptabilité à part entière. Les entrepreneurs devraient célébrer même les plus petites victoires, même si cela signifie que vos services sont achetés auprès de tiers. Pour les entreprises qui envoient très peu de transactions par an (pensez à 500 ou moins), un outil de facturation est tout ce dont vous avez besoin.

Il est temps d’exécuter votre plan !

Vous avez absorbé les cinq éléments clés ci-dessus ? Si vous êtes sérieux au sujet du parcours entrepreneurial, que vous avez abordé votre motivation et votre appétit pour l'échec, alors vous êtes définitivement prêt ! Définissez bien votre idée, créez un plan d'affaires approprié, obtenez un financement, élaborez une stratégie de sortie et acquérez tous les outils dont vous avez besoin pour réussir dans votre marché de niche.