Besoin d’aide et de conseils pour votre déclaration de revenus ? Nous avons ce qu'il vous faut. Cliquez ici pour en savoir plus.
Partagez cet article:
En tant que propriétaire d'une petite entreprise, le truc ça ne finit jamais. C'est pourquoi donner la priorité à votre temps en faisant le droite les choses sont tout aussi importantes, sinon plus, que de gérer un calendrier consécutif chaque jour. C'est pourquoi l'établissement des bases d'une feuille de route pour la réussite commerciale est la clé du succès. Être son propre patron est l’un des avantages formidables de diriger une entreprise. Vous pouvez planifier votre propre emploi du temps, travailler de n'importe où, vous lancer dans les projets que vous aimez et bien plus encore.
Alors, qu'est-ce qu'il ne faut pas aimer ?
Aussi formidable que cela puisse être, travailler en freelance ou diriger votre propre émission s'accompagne également de stress et d'anxiétés indésirables. Heureusement, il existe des stratégies (et des outils) qui peuvent vous aider à rester au courant de tout. Pas seulement pour rester sain d’esprit, mais pour bien le faire et avoir de la place pour se lancer dans ce nouveau passe-temps.
Dans cet article, nous allons vous montrer comment faire ! Voici quelques conseils pour élaborer votre feuille de route pour la réussite de votre entreprise :
Des voitures autonomes aux robots semi-autonomes, les machines sont de plus en plus capables d’effectuer des tâches et de nous faciliter la vie. On ne plaisante pas, depuis les premiers jours de la pandémie, les serveuses robots servent de la nourriture aux Pays-Bas pour réduire les contacts entre humains. Aussi fou que cela puisse paraître, la technologie et l'automatisation basées sur le cloud sont là pour vous aider à gérer votre entreprise mieux, plus intelligemment et plus rapidement. Avec autant d’options abordables pour les différents aspects de votre entreprise, il est dommage que vous n’en tiriez pas parti.
Il s’agit avant tout de gagner du temps et d’améliorer les profits, n’est-ce pas ? Certains d'entre eux incluent :
Pensez à toutes les applications essentielles que vous utilisez au quotidien. La « pile technologique » de nombreuses personnes se ressemble assez : de Google Sheets et Gmail à Slack, Google Calendar, Trello, Type Form Google Drive et Asana. Pensez maintenant à quel point votre quotidien serait plus simple si ces applications étaient connectées. Vous recevez un prospect entrant via le formulaire de type entreprise et boom : vous recevez automatiquement un message lâche à ce sujet. C'est ce que Zapier (inventé une automatisation facile pour les personnes occupées) le fait.
Il est révolu le temps où vous suiviez manuellement les tâches. Créez votre plan de projet, attribuez des propriétaires et automatisez même les rappels (dans votre boîte de réception e-mail ou dans une application), comme Table à air, Asanas, et lundi.com.
L’essor de la technologie cloud permet à chacun, y compris vous-même, de prendre le contrôle de votre propre comptabilité. Il est révolu le temps où vous dépensiez de l’argent sans comprendre vos revenus et sans suivre vos finances sur un morceau de papier. Logiciel de comptabilité vous permet désormais d'aborder l'ensemble du spectre : de l'envoi d'une ou deux factures jusqu'à l'utilisation d'un logiciel de comptabilité en partie double pour votre suite comptable. Pensez à moins de papier, moins d’erreurs, plus d’automatisation et une bien meilleure compréhension de la situation de votre entreprise indépendante.
Nous avons tous les mêmes 24 heures. Et l'horloge est toujours cocher. En tant que travailleur indépendant ou propriétaire de petite entreprise, votre emploi du temps est généralement chargé. La clé ici pour dépasser l’anxiété est de se rappeler que vous contrôlez votre emploi du temps... et non l'inverse. Tout cela repose sur des compétences supérieures en gestion du temps. Le blocage du temps, la priorisation et la minimisation des distractions sont ici la clé du succès.
Ce qui fonctionne très bien en appuyant sur les boutons « Actualiser » et « Réinitialiser », c'est de capitaliser pour libérer du temps. Au lieu de laisser filer votre temps libre, utilisez-le à votre avantage. Utilisez le temps de trajet, le temps de lessive ou même la marche/le jogging pour écouter votre podcast ou votre livre électronique préféré. Lorsque vous prenez votre pause déjeuner d'une heure (ou plus), faites-la gracieusement avec peu d'écran ou de temps de travail. Votre esprit et votre corps vous en remercieront plus tard !
Deux mots : saison des impôts. Tenir des registres clairs des revenus, des dépenses et des comptes globaux est essentiel pour élaborer une approche réussie de s'attaquer à votre déclaration de revenus. Au lieu de vous précipiter à la dernière minute pour trouver vos déclarations de revenus, vous devriez avoir quelque part une liste continue qui calcule ce nombre pour vous.
Au-delà des impôts, rester maître de votre finances devrait toujours figurer sur la feuille de route de votre réussite commerciale. En effet, il est plus facile de parler des finances de votre entreprise lorsqu'on vous le demande. Les investisseurs peuvent vous poser des questions à gauche, à droite et au centre. Vous devez être prêt lorsqu'ils vous le posent. Un logiciel de comptabilité basé sur le cloud vous permet de garder facilement le contrôle de vos finances du point de vue des revenus et des dépenses. Tout ce dont vous aurez besoin est un appareil et une connexion Internet solide, le tout suivi et hébergé sur le cloud. À partir de là, un logiciel de comptabilité comme TrulySmall Accounting extrait votre flux bancaire afin que vous n'ayez pas à l'ajouter manuellement vous-même. Fonctionne à merveille tout au long de l'année et en particulier pendant la période des impôts !
S'il y a une chose que vous voulez maîtriser en tant que pigiste ou propriétaire de petite entreprise, c'est de devenir un maître des priorités. Lorsque vous portez plusieurs casquettes et faites un peu de tout, cela va être crucial pour transformer votre semaine de travail de 60 heures en une semaine de 40 heures (ou moins).
Voici quelques façons d’établir des priorités :
Se démarquer de vos concurrents, c'est avant tout vous différencier. Pour différencier votre marque, vous devrez développer un point de différence unique (POD). Mais pas n’importe lequel : votre POD doit trouver un écho auprès de vous et de vos clients.
Dans le cadre de votre feuille de route pour la réussite de votre entreprise, commencez par définir votre pourquoi, votre niche et votre public cible. Concentrez-vous sur la façon dont votre produit ou service transforme la façon dont ils abordent leur vie et, mieux encore, résolvez un problème. Ensuite, approfondissez vos recherches sur vos concurrents. C'est ici que vous placez votre produit ou service côte à côte pour une analyse comparative. Si vos différenciateurs ne sont pas clairs au cours de cette pratique, c'est que vous n'êtes pas assez précis ou que vous n'avez tout simplement pas fait suffisamment de recherches.
Avoir l'air trop « commercial » est dû à un manque de deux facteurs principaux : soit vous présentez votre produit avec peu de compréhension des besoins de votre client, soit vous venez d'un endroit où la confiance n'est pas encore suffisamment établie pour que vous puissiez intervenir. comme tu le fais. En fin de compte, vendre consiste avant tout à instaurer la confiance, à comprendre leurs problèmes et à apporter de la valeur. Les témoignages de clients satisfaits sont un excellent moyen de montrer vos avantages et votre valeur sans être trop « exagéré » ou insistant.
Quel est l’intérêt de travailler autant si vous ne célébrez pas les victoires ? Grands ou petits, il est important de partager les gains des clients à la fois en externe (comme sur les réseaux sociaux) et en interne (si vous avez une équipe). Et si ce n’est pas le cas, ne vous inquiétez pas ! Vous pouvez toujours vous offrir un verre de fête ou un cadeau un mardi après-midi si vous avez terminé un projet réussi ou reçu un avis élogieux d'un client. Le monde vous appartient en tant que propriétaire de petite entreprise !
Produits de tarification est une compétence unique que tous les indépendants ou propriétaires de petites entreprises ne possèdent pas. Pour fixer un prix juste, il faut une analyse approfondie des prix du marché, profiler votre paysage concurrentiel et créer une stratégie de tarification. Bien entendu, votre stratégie de tarification doit avoir un sens par rapport à la manière dont vous facturez vos services et/ou produits en fonction des années d'expérience dans la fourniture de X ou à la manière dont d'autres fixent le prix d'un produit similaire.
L’art de la facturation va bien au-delà de la simple rédaction d’une facture et de son envoi.
Décomposons-le.
La facturation doit être considérée comme une extension de vous, de votre entreprise et de sa marque. Communiquer votre facture de manière professionnelle ravit votre client, le rendant d'autant plus disposé à payer la facture immédiatement.
La facture est un document commercial et, en tant que tel, considérez-la comme une opportunité de la créer avec l'apparence et la convivialité de votre marque. Enfin, maîtriser l'art de suivis de factures ce n'est pas facile. Mais en créant un calendrier de suivi des factures, en abordant chaque conversation avec respect et en utilisant un modèle d'e-mail bien conçu, vous avez déjà une longueur d'avance !
Être indépendant et gérer une entreprise est un travail difficile. Si vous ne faites pas attention, vous risquez de regarder vers le bas trop longtemps et d’oublier d’investir dans la personne la plus importante : vous. De plus, si vous n’étiez pas à l’aise avec l’inconnu ou si vous aviez peur de grandir, vous ne seriez pas sur le chemin que vous empruntez. Qu'il s'agisse de rechercher activement de nouvelles opportunités d'apprentissage ou de suivre le cours que vous souhaitiez apprendre il y a des mois, il n'y a jamais de meilleur moment que maintenant. Suivez ce cours. Vous ne le regretterez absolument pas !
Diriger une entreprise en tant que PDG signifie que vous portez plusieurs chapeaux, tout le temps. C'est pourquoi vous apprendrez rapidement qu'il faut être un touche-à-tout et, si vous avez de la chance, un maître en quelques aspect. Sinon, vous pouvez toujours vous tourner vers des outils qui peuvent vous aider à automatiser divers aspects de votre travail, des notifications et de la gestion de projet aux logiciels de comptabilité.
Parce que la facturation et la tenue de livres constituent un élément fondamental de la gestion de votre entreprise, nous ne saurions trop insister sur l'importance d'investir dans un outil de facturation simple et facile à utiliser (ou un outil de comptabilité en partie double). je veux réellement utiliser. Si vous êtes intéressé, envoyez vos premières factures gratuitement aujourd'hui avec TrulySmall.
Entrez votre email ci-dessous pour obtenir le modèle gratuit envoyé directement dans votre boîte de réception !
Ou gagnez du temps et essayez notre gratuit facturation outil plutôt!
Commencer la facturation
Commencer Facturation
Inscrivez-vous à notre newsletter de lancement pour des mises à jour et des offres exclusives !
Inscrivez-vous à notre newsletter de lancement pour des mises à jour exclusives et une réduction pour inscription anticipée !
Entrez votre e-mail ci-dessous et nous vous enverrons votre nouveau modèle de budgétisation directement dans votre boîte de réception.